一年之計(jì),莫如樹(shù)谷
十年之計(jì),莫如樹(shù)木
終身之計(jì),莫如樹(shù)人
為更好地總結(jié)、交流各QC小組在質(zhì)量管理活動(dòng)中的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn),激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新潛能。通用股份成功舉辦第十六屆QC成果發(fā)布會(huì),對(duì)公司2017年質(zhì)量活動(dòng)和取得的QC成果進(jìn)行分享、總結(jié)、表彰。十年之計(jì),莫如樹(shù)木
終身之計(jì),莫如樹(shù)人
經(jīng)過(guò)初評(píng),有14個(gè)QC小組課題成效顯著,亮點(diǎn)紛呈,經(jīng)過(guò)層層篩選進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì)評(píng)審環(huán)節(jié)。各QC小組緊緊圍繞“提質(zhì)增效”的目標(biāo)進(jìn)行選題,針對(duì)質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)管理創(chuàng)新等方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)模式進(jìn)行展示和評(píng)議。成果分布在生產(chǎn)、管理等多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,既突出了QC成果的先進(jìn)性,也體現(xiàn)了QC小組活動(dòng)全員參與的普遍性。
發(fā)布會(huì)上,各小組代表以飽滿(mǎn)的熱情,通過(guò)圖文并茂的演示講解,從選題理由、制定目標(biāo)、確定原因、實(shí)施過(guò)程、取得成效等方面,進(jìn)行了精彩的成果展示。所有課題都緊緊圍繞工作實(shí)際,活學(xué)活用新思路、新方法,充分體現(xiàn)了“小、活、實(shí)、新”的特點(diǎn)。
現(xiàn)場(chǎng)評(píng)委針對(duì)選題、原因分析、對(duì)策與措施、效果等方面進(jìn)行了評(píng)審和精彩點(diǎn)評(píng),客觀(guān)分析了存在的不足和有待改進(jìn)的地方,為各小組QC活動(dòng)的深入開(kāi)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。也讓與會(huì)員工能夠更好的理解課題內(nèi)容,進(jìn)一步增進(jìn)對(duì)QC活動(dòng)的深刻認(rèn)識(shí)。
經(jīng)過(guò)激烈角逐,最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1個(gè),二等獎(jiǎng)2個(gè),三等獎(jiǎng)3個(gè)。來(lái)自全鋼一廠(chǎng)的王衛(wèi)明小組憑借課題《降低A0機(jī)臺(tái)成型胎胚周轉(zhuǎn)時(shí)間》拔得頭籌,榮獲一等獎(jiǎng)。
QC小組活動(dòng)是企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新的基礎(chǔ),是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的必經(jīng)之路。通用股份早在2009年,就將QC小組活動(dòng)作為公司群眾性創(chuàng)新和質(zhì)量改進(jìn)的重要落地形式,迄今已成功舉辦了十六屆QC成果發(fā)布會(huì)。
十多年來(lái),公司QC小組活動(dòng)的覆蓋率逐年提升,滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落,成為公司各基層車(chē)間管理工作和科技創(chuàng)新的重要組成部分,不斷步入規(guī)范化、制度化、全員化、常態(tài)化的發(fā)展軌道,對(duì)促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新發(fā)揮了積極作用。
值得一提的是,通用股份至今已累計(jì)發(fā)布644個(gè)優(yōu)秀成果,并多次榮獲全國(guó)石油和化工行業(yè)優(yōu)先質(zhì)量管理小組一等獎(jiǎng),被中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。