從當(dāng)初一家靠?jī)?nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到如今發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、世界服裝產(chǎn)業(yè)有影響力的企業(yè)，從未停止過(guò)邁向高端的追求——

紅豆：追尋共贏的底氣

    3月30日，紅豆集團(tuán)董事局聯(lián)席主席、總裁周海江人雖在無(wú)錫，心卻牽掛著北京。直到當(dāng)天下午，紅豆股份非公開發(fā)行股票獲證監(jiān)會(huì)審核通過(guò)的消息傳來(lái)，一顆心才算落下。“增發(fā)18.1億元，基本都將投在‘智慧紅豆’的建設(shè)上。”他告訴記者，這是未來(lái)集團(tuán)鍛造新的競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)新增長(zhǎng)所倚靠的重點(diǎn)。
　　從當(dāng)初一家靠?jī)?nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，到如今發(fā)展成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、世界服裝產(chǎn)業(yè)有影響力的企業(yè)，紅豆集團(tuán)的發(fā)展軌跡里“共贏”基因日益顯現(xiàn)。正如去年周海江在世界華商大會(huì)上的發(fā)言中所說(shuō)，紅豆不斷在追求的，是攜手股東、員工、客戶、供方、合作伙伴、政府以及和環(huán)境、社會(huì)一起實(shí)現(xiàn)“八方共贏”。
　　何以共贏？紅豆以行動(dòng)作答：向高端攀升。

“智化”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，布局新興中高端產(chǎn)業(yè)

　　【現(xiàn)場(chǎng)】走進(jìn)紅豆集團(tuán)的一間旗艦店，最吸引人的是一面“魔法”穿衣鏡。站在鏡子前，“隔空”點(diǎn)擊屏幕上的按鈕，就跳出來(lái)一件襯衫“穿”在你的身上。一舉手，一投足，一側(cè)身，衣隨人動(dòng)，你就能看到自己穿上這件襯衫的整體效果。

　　這樣新奇的試穿體驗(yàn)，源自于紅豆的“智能試衣間”，這也是“智慧紅豆”的一部分。集團(tuán)常務(wù)董事王竹倩坦言，如果不是這幾年在“智能化”上接二連三推出的動(dòng)作，很難想象紅豆會(huì)有怎樣的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　【背景】盡管是服裝大國(guó)，卻非服裝強(qiáng)國(guó)；作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。這樣一種深重的危機(jī)感，觸發(fā)了紅豆集團(tuán)的智能化之路。紅豆集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與信息化部部長(zhǎng)奚峰說(shuō)，要用互聯(lián)網(wǎng)思維、模式整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，讓生產(chǎn)、管理和渠道要素都隨產(chǎn)業(yè)變革而迅速演變，才能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁上產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的高端。
　　2015年，“智慧紅豆”應(yīng)運(yùn)而生。這是包括智慧設(shè)計(jì)、智慧產(chǎn)品、智慧供應(yīng)鏈體系、智慧全渠道SPA 體系以及智慧管理在內(nèi)的全套體系。而市場(chǎng)能感受到的變化，最為明顯的便是紅豆的智慧化門店，科技化產(chǎn)品融入情感化的服務(wù)刷新了消費(fèi)體驗(yàn)。紅豆計(jì)劃用三年時(shí)間，在全國(guó)建設(shè)2190家智慧門店，并在北京、上海、南京等建立10家大型線下體驗(yàn)旗艦店。

　　將新興科技元素融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，紅豆集團(tuán)不失時(shí)機(jī)地布局戰(zhàn)略性新興中高端產(chǎn)業(yè)。紅豆電信便是其向高端產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍的縮影。紅豆電信有限公司執(zhí)行副總經(jīng)理霍志強(qiáng)介紹，追求高端化定位，紅豆電信不僅進(jìn)軍移動(dòng)通信和網(wǎng)絡(luò)寬帶行業(yè)，近期還被國(guó)家工信部授予呼叫中心10024和多方通話服務(wù)資格。產(chǎn)品的開發(fā)都融入了“智慧”元素，如紅豆電信手機(jī)一卡通的“三卡合一”功能，讓考勤、簽到、乘坐班車、地鐵、公交以及便利店的小額支付等，都可通過(guò)刷手機(jī)卡完成。遠(yuǎn)程視頻呼叫系統(tǒng)使過(guò)去長(zhǎng)途跋涉的巡店業(yè)務(wù)變得異常簡(jiǎn)便，只要打開手機(jī)客戶端，門店每個(gè)角落都能一覽無(wú)余。

追求創(chuàng)新“壟斷”，用心做好每件事

　　【故事】礦區(qū)的卡車用輪胎對(duì)耐磨和抗刺扎有很高的要求，但很多卡車都是拿公路輪胎湊合用。注意到這一點(diǎn)后，集團(tuán)旗下的通用科技迅速成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
　　“為了研發(fā)礦山輪胎，我們幾個(gè)幾乎住在礦區(qū)里，一待就是好幾個(gè)月。”公司一位設(shè)計(jì)人員回憶說(shuō)。輪胎在室內(nèi)安全性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，就拿到礦區(qū)測(cè)試。他們跟蹤到礦區(qū)，每?jī)扇炀鸵ゲ榭茨p的情況，測(cè)試壓力和耐久性能，把現(xiàn)場(chǎng)情況反饋回公司。用壞的輪胎也要帶回公司作分析，研究怎么改進(jìn)。往往要反復(fù)多次，才能最終投入生產(chǎn)。“創(chuàng)新不容易，一個(gè)細(xì)小的改進(jìn)都要反復(fù)測(cè)試，但再難也必須要做。”由于技術(shù)過(guò)硬，且占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，經(jīng)過(guò)一兩年的努力，紅豆通用科技的輪胎在市場(chǎng)上大熱，被稱為“礦山第一胎”。銷售之火爆，到了經(jīng)銷商拿著現(xiàn)金來(lái)廠里等貨的程度。

　　【背景】身為集團(tuán)的掌舵人，周海江深知?jiǎng)?chuàng)新之于民營(yíng)企業(yè)的重要性。他認(rèn)為：民營(yíng)企業(yè)的出路，在于創(chuàng)新；他更強(qiáng)調(diào)的是：不僅要追求創(chuàng)新，更要追求創(chuàng)新壟斷，“如此才能形成一段時(shí)間的領(lǐng)先、贏得利潤(rùn)，這也是當(dāng)前實(shí)體改變普遍不賺錢的根本出路。”
　　紡織服裝業(yè)是紅豆起家的根本，個(gè)中內(nèi)涵卻早已有天壤之別。紅豆集團(tuán)曾推出一款輕西服，采用輕量感微彈面料與去墊肩設(shè)計(jì)，重量?jī)H是傳統(tǒng)西服的三分之一，在市場(chǎng)上非常暢銷。周海江認(rèn)為，只要產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)能再大都能在全球找到市場(chǎng)。當(dāng)然，其后盾是由國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、省級(jí)工程中心以及院士和博士科研工作形成的科技研發(fā)合力。
　　通用科技的輪胎同樣驗(yàn)證了“創(chuàng)新壟斷”的魅力。去年國(guó)內(nèi)輪胎行業(yè)的銷量和價(jià)格都下降了15%左右，但通用科技的“千里馬”銷售量不但沒(méi)有下滑還有比較大的增長(zhǎng)。
　　“創(chuàng)新就是用心做好每一件普通的事！任何遇到的困難都是你創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)源地，每天工作結(jié)束都仔細(xì)想一想，明天的工作和研究有哪些地方可以進(jìn)行突破，怎么才能和日益變化的客戶需求接軌。”作為2015年度集團(tuán)科技先鋒的代表，紅豆集團(tuán)生物科技公司朱波風(fēng)發(fā)自肺腑的感言，實(shí)實(shí)在在地詮釋了紅豆的“創(chuàng)新壟斷”。

　　傳承工匠精神，以員工的發(fā)展支撐企業(yè)發(fā)展

　　【人物】每次廠里從日本、韓國(guó)進(jìn)口襯衣回來(lái)，郭軍偉會(huì)在第一時(shí)間把樣衣拿來(lái)，每一件都拆分開，前片、后片、衣領(lǐng)、袖子……像研究藝術(shù)品一樣細(xì)細(xì)琢磨不同風(fēng)格的版型優(yōu)勢(shì)，直到心中有數(shù)。
　　郭軍偉是紅豆集團(tuán)的“草根明星”。高中學(xué)歷的他，憑著一手過(guò)硬的打版技術(shù)，在2008年全國(guó)紡織行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽制版操作比賽中一舉奪魁；如今，他不但是紅豆股份襯衫廠技術(shù)主管，還有了以他的名字命名的大師工作室。兩年前，他收了兩名大學(xué)生徒弟，眼下已經(jīng)可以出師了。“男士襯衫的尺寸其實(shí)并沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，有人肩寬，有人平肩，有人溜肩，脖子、腰身都有粗細(xì)，上身效果各不相同就難以盡善盡美。”郭軍偉一遍遍地叮囑徒弟，要讓每一件襯衫都像一件工藝品。
　　【背景】在紅豆集團(tuán)內(nèi)，像郭軍偉這樣的技能高手不在少數(shù)。王竹倩告訴記者，堅(jiān)持創(chuàng)新、走向高端，不是一句空話，需要人才做支撐，“人才、平臺(tái)和投入是企業(yè)創(chuàng)新能力的三要素，沒(méi)有人才，平臺(tái)就成了擺設(shè)。”

　　紅豆大學(xué)是江蘇省經(jīng)信委認(rèn)定的省內(nèi)首批企業(yè)大學(xué)，每個(gè)紅豆的員工都要修滿36學(xué)分，每周都排出了課程表，還通過(guò)各工種的技能比賽提高員工的實(shí)際操作能力。為了讓員工更有奔頭，企業(yè)還通過(guò)評(píng)選星級(jí)員工，不同星級(jí)給予不同補(bǔ)貼，星級(jí)高的還有機(jī)會(huì)晉升管理職位。
　　紅豆集團(tuán)每年都會(huì)引進(jìn)一些高端技術(shù)人員和顧問(wèn)，與青島科技大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等高校合作培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，與深圳清華大學(xué)研究院簽署合作協(xié)議等。江蘇通用科技股份有限公司研發(fā)中心負(fù)責(zé)人介紹，公司的一名博士正在哈爾濱工業(yè)大學(xué)的指導(dǎo)下，研究輪胎配方新材料的科研課題，培養(yǎng)成為博士后。實(shí)驗(yàn)室里的技術(shù)能夠落地，企業(yè)也多了技術(shù)儲(chǔ)備。
　　“給力”的人才培養(yǎng)政策，也為企業(yè)帶來(lái)了創(chuàng)新熱潮。針對(duì)過(guò)去普通彈力面料起拱包、易變形的缺點(diǎn)，技術(shù)人員研發(fā)出了一種360度高彈力面料。研發(fā)團(tuán)隊(duì)在小的設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)上反復(fù)推敲、打樣、修改，歷時(shí)三四個(gè)月，終于開發(fā)出一種既有針織面料的特性，又有梭織面料外觀的產(chǎn)品，經(jīng)緯向360度可拉伸，伸張率達(dá)79.2%（普通面料僅20%-30%），回彈率達(dá)91.8%，在市場(chǎng)上非常流行。