紅豆集團自2007年開始全面轉(zhuǎn)型升級,就以全面導入和推進卓越績效管理作為抓手,對照卓越績效標準要求,對全集團經(jīng)營管理進行了系統(tǒng)梳理,不斷提升管理效率。在此基礎(chǔ)上,集團還積極探索適合企業(yè)發(fā)展的管理模式和方法,如現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會責任“三位一體”的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,“更好、更強、更高”的五環(huán)質(zhì)量管理模式等。
為了讓卓越績效管理真正落地,集團每年開展“挖潛月”、“科技質(zhì)量月”活動,舉行改善案例發(fā)布會、QC 小組活動成果發(fā)布會等。其中,QC小組活動迄今已累計發(fā)布1273個QC成果,創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益5270多萬元。此外,集團年專利數(shù)已連續(xù)四年超300件。 紅豆近3年經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)健增長,2017年集團主營業(yè)務收入超600億元人民幣,位居服裝行業(yè)前三甲。集團打造的“三化三優(yōu)先”加盟聯(lián)營模式推動了連鎖門店的快速發(fā)展,目前集團累計共擁有門店3000家左右,盈利門店占比80%左右。
紅豆集團基于客戶需求的服裝專賣店服務接觸點管理的實踐經(jīng)驗獲得了全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標桿榮譽稱號,今年在亞洲質(zhì)量功能展開研討會上又獲得了亞洲質(zhì)量創(chuàng)新項目一等獎。紅豆集團還先后獲得了江蘇省質(zhì)量獎 和 無錫市長質(zhì)量獎。