“中國共產(chǎn)黨與中國現(xiàn)代化”分組會是本次論壇的亮點之一，由人民網(wǎng)總裁葉蓁蓁主持，中央黨史和文獻研究院院務委員陳晉、劍橋大學教授彼得•諾蘭、新加坡國立大學教授鄭永年、紅豆集團董事局主席兼CEO周海江等領(lǐng)導專家作了交流發(fā)言。周海江結(jié)合紅豆集團多年來探索實踐的《中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度》，與中外嘉賓分享了企業(yè)黨建與中國現(xiàn)代化的關(guān)系。
在“中國共產(chǎn)黨與中國現(xiàn)代化”會場上，周海江結(jié)合紅豆集團的實踐成果，生動詮釋了“中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度”這一理論成果，剖析現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的建設、社會責任三者在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)系，以及三者創(chuàng)新融合為企業(yè)發(fā)展帶來的強大生命力，很好對中國特色社會主義理論在企業(yè)微觀層面進行了理論探索。
現(xiàn)代企業(yè)制度對推動中國經(jīng)濟發(fā)展功不可沒
周海江在發(fā)言中指出，現(xiàn)代企業(yè)制度對推動中國經(jīng)濟發(fā)展功不可沒。他認為，正確認識現(xiàn)代企業(yè)制度的三大特征（邊界清晰的多元產(chǎn)權(quán)制度、制衡高效的法人治理制度、體系科學的經(jīng)營管理制度這），能夠讓中國企業(yè)盡快縮短與國際一流企業(yè)的差距，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動力。
紅豆集團60年發(fā)展，歷經(jīng)從集體制到股份制的產(chǎn)權(quán)改革，逐步實現(xiàn)了由鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，到民營股份合作制企業(yè)，到上市公司，到集紡織服裝、橡膠輪胎、紅豆杉大健康、商業(yè)地產(chǎn)園區(qū)開發(fā)四大產(chǎn)業(yè)于一體的大型民營企業(yè)集團的不斷升級。周海江認為，民營企業(yè)是否建立現(xiàn)代企業(yè)制度，關(guān)鍵看企業(yè)的高級職位是如何取得的。紅豆的創(chuàng)新做法就是依靠制度選人，改關(guān)系導向為績效導向。
企業(yè)黨建是中國企業(yè)的保障系統(tǒng)
十九大報告指出，中國特色社會主義制度最本質(zhì)特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導。而中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度之“特”，也正在于把“企業(yè)黨建”嵌入了現(xiàn)代企業(yè)制度之中。民企如何搞黨建？紅豆集團作為全國先進基層黨組織，在多年的探索實踐中有著豐富的經(jīng)驗成果。周海江在會上主要從 “一核心三優(yōu)勢”的紅豆黨建經(jīng)驗和“一融合雙培養(yǎng)三引領(lǐng)”的紅豆黨建工作法兩個方面做了重點解讀。
“一核心三優(yōu)勢”的紅豆黨建經(jīng)驗即發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心作用，積極轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。紅豆黨建工作法，則是近年來集團黨委在紅豆黨建經(jīng)驗基礎上，積極探索發(fā)揮在職工中政治核心和企業(yè)中政治引領(lǐng)作用的有效途徑，即堅持黨企融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機遇優(yōu)勢；堅持黨員人才雙向培養(yǎng)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為非公企業(yè)發(fā)展的人才優(yōu)勢；堅持三個引領(lǐng)，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為非公企業(yè)發(fā)展的和諧優(yōu)勢。
“當我們有人才的時候，往往會面臨人心不齊的問題，同時企業(yè)發(fā)展快，摩擦多，糾紛就多，而黨的思想政治工作是促進和諧的最有力保證。企業(yè)發(fā)揮好黨建工作的政治優(yōu)勢、核心優(yōu)勢，就能夠積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。”周海江說，黨建工作是企業(yè)的政治核心，發(fā)揮著引領(lǐng)作用，對企業(yè)的激勵、監(jiān)督和保障，可以避免企業(yè)走彎路、走錯路。企業(yè)黨委作為政治核心，有效確保了企業(yè)發(fā)展方向，確保黨的方針政策在企業(yè)的貫徹落實。目前，集團主要成員均已進入黨委，所有子公司負責人均為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會代表95%以上是共產(chǎn)黨員。 社會責任是中國企業(yè)的應負使命 周海江認為，企業(yè)積極履行社會責任是企業(yè)回饋社會責無旁貸的義務，更是社會能夠可持續(xù)發(fā)展的必須之舉。紅豆集團從關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈競爭，開始提升到關(guān)注生態(tài)圈競爭、打造更加優(yōu)秀的生態(tài)圈，并因此提出“八方共贏”理念，即努力實現(xiàn)與股東、員工、顧客、供方、合作伙伴、政府、環(huán)境、社會（社區(qū)）等八個利益相關(guān)方的共贏，注重兼顧社會各方共贏，實現(xiàn)了內(nèi)外和諧，避免了社會糾紛，贏得了廣泛聲譽和良好口碑。
中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度在紅豆集團主導開發(fā)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟特區(qū)的建設中也得以實踐，成功打造成為“一帶一路”上的樣板園區(qū)，受到中柬兩國高層領(lǐng)導的肯定，柬埔寨洪森首相直接表示西港特區(qū)是他的“親兒子”。西港特區(qū)建設十年來，周邊居民生產(chǎn)生活發(fā)生巨大改變。目前，西港特區(qū)內(nèi)企業(yè)數(shù)占到西哈努克省90%，附近縣70%的家庭有人在西港特區(qū)工作，特區(qū)吸納當?shù)貑T工2萬多名，員工家庭年收入由以前的一年掙一頭牛到現(xiàn)在每月就能掙回一頭牛。特區(qū)黨員們還常年為當?shù)厝罕婇_展捐資助學、修橋鋪路、改造寺廟等志愿服務，目前已義務為當?shù)厝罕娕嘤栔形?萬余人次。
據(jù)了解，中國發(fā)展高層論壇至今已連續(xù)舉辦18屆，是中國政府高層領(lǐng)導、全球商界領(lǐng)袖、國際組織和中外學者之間重要的對話平臺。論壇因出席嘉賓級別高、范圍廣，議題內(nèi)容深、話題性強等廣受各界關(guān)注，今年也不例外。其中在外方代表中，以蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆•庫克、貝萊德集團首席執(zhí)行官拉里•芬克等為代表的世界500強企業(yè)和全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的董事長或CEO有80余位；國際組織負責人及特邀嘉賓8位，包括亞洲開發(fā)銀行行長、經(jīng)濟合作與發(fā)展組織秘書長、新開發(fā)銀行行長、澳大利亞前總理、美國前財長等；全球知名學者30余位，包括七位諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者，三位前世行首席經(jīng)濟學家、兩位美國前貿(mào)易代表等。